01
Forretningsplaner
Et beslutningsklart overblik over tilbuddet, markedet, modellen, økonomien og gennemførelsen.
Er denne virksomhed sammenhængende, levedygtig og klar til at blive ført videre?
Drøft dette studieThe Business Doer Lab
Forretningsstudier med udgangspunkt i den beslutning, du står over for.
Skræddersyede forretningsplaner, markedsundersøgelser og strategiske rapporter til stiftere, virksomheder, fagfolk og investorer, der har brug for dokumentation, klarhed og et konkret næste skridt.
Fra læsning til anvendelse
Publikationen forklarer værktøjerne. Lab anvender dem på din situation.
The Business Doer
Praktiske redaktionelle vejledninger, der hjælper læserne med at forstå forretningsværktøjer, rammer, modeller og strategiske emner.
The Business Doer Lab
Et afgrænset studie tilpasset din virksomhed, dit marked, dit mål, den tilgængelige dokumentation og den beslutning, du skal træffe.
Studier og strategisk arbejde
Begynd med beslutningen, ikke dokumentet.
Disse typer ydelser er nyttige udgangspunkter. Omfang, metode og resultat tilpasses projektet frem for at blive presset ind i en standardpakke.
02
Markedsundersøgelse
Målrettet undersøgelse af efterspørgsel, segmenter, markedsstruktur og købsbetingelser.
Hvor er den troværdige mulighed, og hvilken dokumentation understøtter den?
Drøft dette studie03
Konkurrentanalyse
En struktureret sammenligning af tilbud, positionering, priser, kompetencer og mangler.
Hvor kan virksomheden konkurrere uden at blive udskiftelig?
Drøft dette studie04
Markedsintroduktionsstrategi
En praktisk vej fra målkunde og kundeløfte til kanaler, salgsindsats og målepunkter.
Hvordan skal dette tilbud nå og vinde sine første eller næste kunder?
Drøft dette studie05
Prisstrategi
En prisstruktur baseret på kundeværdi, alternativer og virksomhedens økonomi.
Hvilke priser skal vi tage, hvilke pakker skal vi tilbyde, og hvad skal vi teste?
Drøft dette studie06
Udformning af forretningsmodel
Et sammenhængende billede af værdiskabelse, levering, indtjening og driftsmæssige afhængigheder.
Hvilken model understøtter bedst tilbuddet og de strategiske begrænsninger?
Drøft dette studie07
Gennemførlighedsstudier
En systematisk vurdering af kommerciel, driftsmæssig og finansiel gennemførlighed.
Hvilke forudsætninger skal være opfyldt, for at dette initiativ virker?
Drøft dette studie08
Vækststrategi
En analyse af de stærkeste vækstdrivere, begrænsninger og mulige rækkefølger af tiltag.
Hvor skal den næste vækstfase komme fra?
Drøft dette studie09
Kundeundersøgelse
Undersøgelse af kunders situationer, beslutninger, behov, indvendinger og alternativer.
Hvilke fremskridt forsøger kunderne faktisk at opnå?
Drøft dette studie10
Brancheanalyse
En undersøgelse af markedsstruktur, værdikæder, kræfter, risici og forandringer.
Hvor attraktiv er denne branche, og hvor øges presset?
Drøft dette studie11
Investeringsrapporter
Beslutningsstøtte, der strukturerer muligheden, antagelserne, økonomien og risiciene.
Hvilke påstande fortjener tillid, modspil eller nærmere undersøgelse?
Drøft dette studie12
Finansielle fremskrivninger
Gennemsigtige driftsscenarier med tydelige drivere, antagelser og følsomheder.
Hvordan ser økonomien ud i troværdige scenarier?
Drøft dette studie13
Validering af produkt eller forretningsidé
En målrettet undersøgelsesplan til at teste de mest risikable antagelser, før der bindes for mange ressourcer.
Hvad bør valideres først, og hvad ville ændre beslutningen?
Drøft dette studie14
Ekspansionsstrategi
En sammenligning af markeder, etableringsmuligheder, krav, risici og rækkefølge.
Hvor og hvordan bør virksomheden udvide?
Drøft dette studie15
Driftsanalyse
Et praktisk blik på processer, begrænsninger, overdragelser, kapacitet og forbedringsmuligheder.
Hvilken driftsændring vil fjerne den vigtigste begrænsning?
Drøft dette studie16
Skræddersyede strategiske studier
Et omfang udformet omkring en beslutning, der ikke passer til en standardtype af studie.
Hvilken analyse ville gøre netop denne beslutning klarere?
Drøft dette studieSkræddersyet fra starten
Du behøver ikke kende navnet på studiet.
Beskriv problemet, valget eller usikkerheden. Derefter kan vi foreslå et passende undersøgelsesspørgsmål, en metode og en leverance.
- Vurdere, om en forretningsidé er levedygtig.
- Sammenligne markeder, konkurrenter eller strategiske alternativer.
- Udforme en forretningsmodel eller tilgang til prissætning.
- Forberede en lancering, udvidelse eller investeringsbeslutning.
- Identificere risici og de vigtigste antagelser.
Sådan fungerer det
En klar proces, hvor omfanget aftales, før arbejdet begynder.
- 01
Fortæl os om beslutningen
Beskriv virksomhedens kontekst, det spørgsmål, du skal besvare, og eventuelle kendte begrænsninger.
- 02
Fastlæg omfanget
Spørgsmålet, dokumentationen, leverancerne og grænserne afklares, før undersøgelsen begynder.
- 03
Undersøg og analysér
Relevante kilder, data og strategiske alternativer undersøges ud fra udtrykkelige antagelser.
- 04
Modtag en praktisk rapport
Leverancen forklarer dokumentationen, konsekvenserne, begrænsningerne og de anbefalede næste skridt.
- 05
Drøft de næste skridt
Når det er en del af omfanget, hjælper en opfølgende session med at udfordre konklusionerne og planlægge anvendelsen.
Leverancen
Tilstrækkelig struktur til at understøtte en beslutning. Ingen irrelevante afsnit.
Hver rapport tilpasses sit spørgsmål. Afhængigt af omfanget kan den indeholde flere af følgende elementer; de udgør ikke en obligatorisk samlet pakke.
- Ledelsesresumé
- Markeds- og brancheanalyse
- Kundesegmenter og efterspørgsel
- Konkurrencesituation
- Analyse af forretningsmodel
- Prisanbefalinger
- Finansielle scenarier
- Vurdering af risici og antagelser
- Strategiske anbefalinger
- Implementeringsplan
- Målepunkter og valideringsplan
- Beslutningsrammer, tabeller og diagrammer, hvor de er nyttige
Hvem det er til
Personer med ansvar for et betydningsfuldt forretningsvalg.
- Stiftere og nystartede virksomheder
- Små og mellemstore virksomheder
- Konsulenter og selvstændige fagfolk
- Ledere og driftsteams
- Investorer
- Innovationsteams i virksomheder
- Personer, der vurderer en ny forretningsmulighed
Hvorfor Lab
Undersøgelser til praktisk anvendelse, ikke til pynt.
- Skræddersyet analyse, ikke en skabelon med nyt navn.
- Anbefalinger knyttet til en konkret beslutning.
- Tydelige antagelser og begrænsninger.
- Ærlige konklusioner, herunder grunde til ikke at gå videre.
- Strategisk dybde uden unødig virksomhedskompleksitet.
- Leverancer beregnet til at blive brugt, ikke kun læst.
Eksempler på opgaveoplæg
De typer spørgsmål, Lab kan strukturere.
Dette er illustrative projekteksempler, ikke kundecases eller påstande om gennemført arbejde.
- 01Studie af markedsadgang for en europæisk SaaS-virksomhed
- 02Prisstrategi for en professionel tjenesteydelse
- 03Forretningsplan for et nyt koncept i hotel- og restaurationsbranchen
- 04Konkurrentanalyse for et e-handelsbrand
- 05Gennemførlighedsstudie for international ekspansion
- 06Markedsintroduktionsplan for et digitalt produkt
- 07Vurdering af markedsstørrelse og efterspørgsel for en ny platform
Start en samtale
Fortæl os, hvad du skal beslutte.
Beskriv virksomheden, spørgsmålet, markedet, tidsrammen og de oplysninger, der allerede er tilgængelige. Hvis studietypen er uklar, skal du vælge ”Jeg er ikke sikker endnu”.