01
Geschäftspläne
Eine entscheidungsreife Betrachtung von Angebot, Markt, Modell, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung.
Ist dieses Unternehmen schlüssig, tragfähig und bereit für die Umsetzung?
Diese Studie besprechenThe Business Doer Lab
Unternehmensstudien, ausgerichtet auf die Entscheidung, vor der Sie stehen.
Individuelle Geschäftspläne, Marktforschung und Strategieberichte für Gründer, Unternehmen, Fachleute und Investoren, die belastbare Erkenntnisse, Klarheit und einen konkreten nächsten Schritt brauchen.
Vom Lesen zur Anwendung
Die Publikation erklärt die Werkzeuge. Das Lab wendet sie auf Ihren Fall an.
The Business Doer
Praxisnahe redaktionelle Leitfäden, die Geschäftswerkzeuge, Denkmodelle, Modelle und strategische Themen verständlich machen.
The Business Doer Lab
Eine klar abgegrenzte Studie, ausgerichtet auf Ihr Unternehmen, Ihren Markt, Ihr Ziel, die verfügbaren Erkenntnisse und Ihre anstehende Entscheidung.
Studien und strategische Arbeit
Beginnen Sie mit der Entscheidung, nicht mit dem Dokument.
Diese Leistungsarten bieten sinnvolle Ausgangspunkte. Umfang, Methode und Ergebnis werden an das Projekt angepasst, statt in ein Standardpaket gepresst zu werden.
02
Marktforschung
Gezielte Untersuchung von Nachfrage, Segmenten, Marktstruktur und Kaufbedingungen.
Wo liegt eine belastbare Chance, und welche Erkenntnisse stützen sie?
Diese Studie besprechen03
Wettbewerbsanalyse
Ein strukturierter Vergleich von Angeboten, Positionierung, Preisen, Fähigkeiten und Lücken.
Wo kann das Unternehmen konkurrieren, ohne austauschbar zu werden?
Diese Studie besprechen04
Markteintrittsstrategie
Ein praktischer Weg von Zielkunden und Leistungsversprechen zu Kanälen, Vertriebsabläufen und Kennzahlen.
Wie soll dieses Angebot seine ersten oder nächsten Kunden erreichen und gewinnen?
Diese Studie besprechen05
Preisstrategie
Eine Preisstruktur, die auf Kundennutzen, Alternativen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen beruht.
Welche Preise sollen wir verlangen, welche Pakete anbieten und was testen?
Diese Studie besprechen06
Entwicklung von Geschäftsmodellen
Eine vernetzte Betrachtung von Wertschaffung, Leistungserbringung, Werterfassung und betrieblichen Abhängigkeiten.
Welches Modell passt am besten zum Angebot und zu den strategischen Rahmenbedingungen?
Diese Studie besprechen07
Machbarkeitsstudien
Eine systematische Bewertung der kommerziellen, operativen und finanziellen Machbarkeit.
Welche Voraussetzungen müssten erfüllt sein, damit diese Initiative funktioniert?
Diese Studie besprechen08
Wachstumsstrategie
Eine Diagnose der stärksten Wachstumstreiber, der Einschränkungen und der möglichen Reihenfolge von Maßnahmen.
Woher soll die nächste Wachstumsphase kommen?
Diese Studie besprechen09
Kundenforschung
Untersuchung der Situationen, Entscheidungen, Bedürfnisse, Einwände und Alternativen von Kunden.
Welchen Fortschritt wollen Kunden tatsächlich erzielen?
Diese Studie besprechen10
Branchenanalyse
Eine Untersuchung von Marktstruktur, Wertschöpfungsketten, Einflusskräften, Risiken und Veränderungen.
Wie attraktiv ist diese Branche, und wo baut sich Druck auf?
Diese Studie besprechen11
Investitionsberichte
Eine Entscheidungsgrundlage, die Chancen, Annahmen, Wirtschaftlichkeit und Risiken ordnet.
Welche Aussagen verdienen Vertrauen, kritische Prüfung oder vertiefte Untersuchung?
Diese Studie besprechen12
Finanzprognosen
Transparente Betriebsszenarien mit ausdrücklich benannten Einflussfaktoren, Annahmen und Sensitivitäten.
Wie stellt sich die Wirtschaftlichkeit in plausiblen Szenarien dar?
Diese Studie besprechen13
Validierung von Produkten oder Geschäftsideen
Ein gezielter Untersuchungsplan, um die riskantesten Annahmen zu testen, bevor zu viele Ressourcen gebunden werden.
Was sollte zuerst validiert werden, und was würde die Entscheidung verändern?
Diese Studie besprechen14
Expansionsstrategie
Ein Vergleich von Märkten, Eintrittsoptionen, Anforderungen, Risiken und zeitlicher Abfolge.
Wohin und wie soll das Unternehmen expandieren?
Diese Studie besprechen15
Betriebsanalyse
Ein praktischer Blick auf Prozesse, Einschränkungen, Übergaben, Kapazität und Verbesserungsansätze.
Welche betriebliche Veränderung beseitigt den wichtigsten Engpass?
Diese Studie besprechen16
Individuelle strategische Studien
Ein Untersuchungsumfang für eine Entscheidung, die zu keiner Standardstudienart passt.
Welche Analyse würde diese konkrete Entscheidung klarer machen?
Diese Studie besprechenVon Anfang an individuell
Sie müssen die Bezeichnung der Studie nicht kennen.
Beschreiben Sie das Problem, die Wahl oder die Ungewissheit. Daraus lassen sich eine passende Forschungsfrage, Methode und Ergebnisform vorschlagen.
- Prüfen, ob eine Geschäftsidee tragfähig ist.
- Märkte, Wettbewerber oder strategische Alternativen vergleichen.
- Ein Geschäftsmodell oder einen Preisansatz entwickeln.
- Eine Markteinführung, Expansion oder Investitionsentscheidung vorbereiten.
- Risiken und die wichtigsten Annahmen identifizieren.
So funktioniert es
Ein klarer Ablauf mit einem Umfang, der vor Arbeitsbeginn vereinbart wird.
- 01
Erzählen Sie uns von der Entscheidung
Beschreiben Sie den unternehmerischen Kontext, die Frage, die Sie beantworten müssen, und bereits bekannte Rahmenbedingungen.
- 02
Den Umfang festlegen
Fragestellung, Faktenbasis, Ergebnisse und Grenzen werden vor Beginn der Untersuchung geklärt.
- 03
Recherchieren und analysieren
Relevante Quellen, Daten und strategische Alternativen werden anhand ausdrücklich benannter Annahmen untersucht.
- 04
Einen praxisnahen Bericht erhalten
Das Ergebnis erläutert die Erkenntnisse, Auswirkungen, Grenzen und empfohlenen nächsten Schritte.
- 05
Das weitere Vorgehen besprechen
Wenn im Umfang enthalten, hilft ein Folgegespräch dabei, Schlussfolgerungen zu hinterfragen und die Anwendung zu planen.
Das Ergebnis
Genug Struktur für eine fundierte Entscheidung. Keine irrelevanten Abschnitte.
Jeder Bericht wird auf seine Fragestellung zugeschnitten. Je nach Umfang kann er mehrere der folgenden Elemente enthalten; nicht alle sind zwingend Bestandteil.
- Zusammenfassung für Entscheidungsträger
- Markt- und Branchenanalyse
- Kundensegmente und Nachfrage
- Wettbewerbsumfeld
- Analyse des Geschäftsmodells
- Preisempfehlungen
- Finanzszenarien
- Bewertung von Risiken und Annahmen
- Strategische Empfehlungen
- Umsetzungsplan
- Kennzahlen und Validierungsplan
- Entscheidungsmodelle, Tabellen und Diagramme, wo sie hilfreich sind
Für wen es gedacht ist
Menschen, die eine weitreichende unternehmerische Entscheidung verantworten.
- Gründer und Start-ups
- Kleine und mittlere Unternehmen
- Berater und selbstständige Fachleute
- Führungskräfte und operative Teams
- Investoren
- Innovationsteams in Unternehmen
- Menschen, die eine neue Geschäftschance prüfen
Warum das Lab
Forschung für die Anwendung, nicht für die Außendarstellung.
- Individuelle Analyse statt einer umbenannten Vorlage.
- Empfehlungen mit Bezug zu einer konkreten Entscheidung.
- Klar benannte Annahmen und Grenzen.
- Ehrliche Schlussfolgerungen, einschließlich Gründen gegen eine Fortsetzung.
- Strategische Tiefe ohne unnötige unternehmerische Komplexität.
- Ergebnisse, die für die Anwendung gedacht sind, nicht nur zum Lesen.
Beispielbriefings
Die Arten von Fragen, die das Lab strukturieren kann.
Dies sind illustrative Projektbeispiele, keine Kundenfälle oder Aussagen über abgeschlossene Arbeiten.
- 01Markteintrittsstudie für ein europäisches SaaS-Unternehmen
- 02Preisstrategie für eine professionelle Dienstleistung
- 03Geschäftsplan für ein neues Konzept im Gastgewerbe
- 04Wettbewerbsanalyse für eine E-Commerce-Marke
- 05Machbarkeitsstudie für eine internationale Expansion
- 06Markteinführungsplan für ein digitales Produkt
- 07Marktgrößenbestimmung und Nachfrageanalyse für eine neue Plattform
Ein Gespräch beginnen
Erzählen Sie uns, was Sie entscheiden müssen.
Teilen Sie uns Angaben zum Unternehmen, zur Fragestellung, zum Markt, zum Zeitrahmen und bereits verfügbare Informationen mit. Wenn die Studienart noch unklar ist, wählen Sie „Ich bin noch nicht sicher“.