01
Επιχειρηματικά σχέδια
Εικόνα της πρότασης, της αγοράς, του μοντέλου, των οικονομικών και της υλοποίησης που στηρίζει τη λήψη απόφασης.
Είναι αυτή η επιχείρηση συνεκτική, βιώσιμη και έτοιμη για υλοποίηση;
Συζητήστε αυτή τη μελέτηThe Business Doer Lab
Επιχειρηματικές μελέτες με επίκεντρο την απόφαση που έχετε μπροστά σας.
Εξατομικευμένα επιχειρηματικά σχέδια, έρευνες αγοράς και στρατηγικές εκθέσεις για ιδρυτές, εταιρείες, επαγγελματίες και επενδυτές που χρειάζονται τεκμηρίωση, σαφήνεια και ένα πρακτικό επόμενο βήμα.
Από την ανάγνωση στην εφαρμογή
Η έκδοση εξηγεί τα εργαλεία. Το Εργαστήριο τα εφαρμόζει στη δική σας περίπτωση.
The Business Doer
Πρακτικοί συντακτικοί οδηγοί που βοηθούν τους αναγνώστες να κατανοήσουν επιχειρηματικά εργαλεία, πλαίσια, μοντέλα και στρατηγικά θέματα.
The Business Doer Lab
Μελέτη με καθορισμένο αντικείμενο, προσαρμοσμένη στην επιχείρηση, την αγορά, τον στόχο σας, τα διαθέσιμα στοιχεία και την απόφαση που πρέπει να πάρετε.
Μελέτες και στρατηγική εργασία
Ξεκινήστε από την απόφαση, όχι από το έγγραφο.
Αυτές οι κατηγορίες υπηρεσιών αποτελούν χρήσιμες αφετηρίες. Το αντικείμενο, η μέθοδος και το αποτέλεσμα προσαρμόζονται στο έργο, αντί να περιορίζονται σε ένα τυποποιημένο πακέτο.
02
Έρευνα αγοράς
Στοχευμένη έρευνα ζήτησης, τμημάτων, δομής της αγοράς και συνθηκών αγοράς.
Πού βρίσκεται η αξιόπιστη ευκαιρία και ποια στοιχεία τη στηρίζουν;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη03
Ανάλυση ανταγωνισμού
Δομημένη σύγκριση προσφορών, τοποθέτησης, τιμών, δυνατοτήτων και κενών.
Πού μπορεί να ανταγωνιστεί η επιχείρηση διατηρώντας τη διακριτή της ταυτότητα;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη04
Στρατηγική εισόδου στην αγορά
Πρακτική διαδρομή από τον πελάτη-στόχο και την υπόσχεση αξίας στα κανάλια, στις ενέργειες και στις μετρήσεις.
Πώς θα προσεγγίσει αυτή η προσφορά τους πρώτους ή τους επόμενους πελάτες και θα τους οδηγήσει σε αγορά;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη05
Στρατηγική τιμολόγησης
Αρχιτεκτονική τιμολόγησης βασισμένη στην αξία για τον πελάτη, στις εναλλακτικές και στα οικονομικά της επιχείρησης.
Τι τιμές να ορίσουμε, πώς να διαμορφώσουμε πακέτα και τι να δοκιμάσουμε;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη06
Σχεδιασμός επιχειρηματικού μοντέλου
Ενιαία εικόνα της δημιουργίας, παροχής και αποκόμισης αξίας, καθώς και των λειτουργικών εξαρτήσεων.
Ποιο μοντέλο στηρίζει καλύτερα την πρόταση και τους στρατηγικούς περιορισμούς;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη07
Μελέτες σκοπιμότητας
Συστηματική αξιολόγηση της εμπορικής, λειτουργικής και χρηματοοικονομικής εφικτότητας.
Ποιες προϋποθέσεις πρέπει να ισχύουν για να πετύχει αυτή η πρωτοβουλία;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη08
Στρατηγική ανάπτυξης
Διάγνωση των ισχυρότερων παραγόντων ανάπτυξης, των περιορισμών και της κατάλληλης σειράς ενεργειών.
Από πού πρέπει να προέλθει το επόμενο στάδιο ανάπτυξης;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη09
Έρευνα πελατών
Έρευνα των καταστάσεων, αποφάσεων, αναγκών, αντιρρήσεων και εναλλακτικών των πελατών.
Ποια πρόοδο προσπαθούν πραγματικά να πετύχουν οι πελάτες;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη10
Ανάλυση κλάδου
Εξέταση της δομής της αγοράς, των αλυσίδων αξίας, των δυνάμεων, των κινδύνων και των αλλαγών.
Πόσο ελκυστικός είναι αυτός ο κλάδος και πού αυξάνεται η πίεση;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη11
Επενδυτικές εκθέσεις
Υποστήριξη αποφάσεων που οργανώνει την ευκαιρία, τις παραδοχές, τα οικονομικά και τους κινδύνους.
Ποιοι ισχυρισμοί αξίζουν εμπιστοσύνη, αμφισβήτηση ή περαιτέρω έλεγχο;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη12
Χρηματοοικονομικές προβλέψεις
Διαφανή λειτουργικά σενάρια με σαφείς παράγοντες, παραδοχές και ευαισθησίες σε μεταβολές.
Πώς διαμορφώνονται τα οικονομικά σε αξιόπιστα σενάρια;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη13
Επαλήθευση προϊόντος ή επιχειρηματικής ιδέας
Στοχευμένο σχέδιο τεκμηρίωσης για τον έλεγχο των πιο επισφαλών παραδοχών πριν από υπερβολικές δεσμεύσεις.
Τι πρέπει να επαληθευτεί πρώτα και τι θα άλλαζε την απόφαση;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη14
Στρατηγική επέκτασης
Σύγκριση αγορών, επιλογών εισόδου, απαιτήσεων, κινδύνων και σειράς ενεργειών.
Πού και πώς πρέπει να επεκταθεί η επιχείρηση;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη15
Λειτουργική ανάλυση
Πρακτική εικόνα διαδικασιών, περιορισμών, μεταβίβασης εργασιών, δυναμικότητας και παραγόντων βελτίωσης.
Ποια λειτουργική αλλαγή θα άρει τον σημαντικότερο περιορισμό;
Συζητήστε αυτή τη μελέτη16
Εξατομικευμένες στρατηγικές μελέτες
Αντικείμενο σχεδιασμένο γύρω από μια απόφαση που δεν εντάσσεται σε τυποποιημένο τύπο μελέτης.
Ποια ανάλυση θα έκανε πιο σαφή αυτή τη συγκεκριμένη απόφαση;
Συζητήστε αυτή τη μελέτηΕξατομίκευση από την αρχή
Δεν χρειάζεται να γνωρίζετε το όνομα της μελέτης.
Περιγράψτε το πρόβλημα, την επιλογή ή την αβεβαιότητα. Από εκεί μπορεί να προταθεί το κατάλληλο ερευνητικό ερώτημα, η μέθοδος και το παραδοτέο.
- Αξιολογήστε αν μια επιχειρηματική ιδέα είναι βιώσιμη.
- Συγκρίνετε αγορές, ανταγωνιστές ή στρατηγικές εναλλακτικές.
- Σχεδιάστε ένα επιχειρηματικό μοντέλο ή μια προσέγγιση τιμολόγησης.
- Προετοιμάστε μια κυκλοφορία, επέκταση ή επενδυτική απόφαση.
- Εντοπίστε κινδύνους και τις σημαντικότερες παραδοχές.
Πώς λειτουργεί
Σαφής διαδικασία, με συμφωνημένο αντικείμενο πριν ξεκινήσει η εργασία.
- 01
Πείτε μας για την απόφαση
Μοιραστείτε το επιχειρηματικό πλαίσιο, το ερώτημα που χρειάζεται απάντηση και τυχόν γνωστούς περιορισμούς.
- 02
Καθορισμός αντικειμένου
Το ερώτημα, η τεκμηρίωση, τα αποτελέσματα και τα όρια διευκρινίζονται πριν ξεκινήσει η έρευνα.
- 03
Έρευνα και ανάλυση
Οι σχετικές πηγές, τα δεδομένα και οι στρατηγικές εναλλακτικές εξετάζονται με βάση ρητές παραδοχές.
- 04
Παραλαβή πρακτικής έκθεσης
Το παραδοτέο εξηγεί τα στοιχεία, τις συνέπειες, τους περιορισμούς και τα προτεινόμενα επόμενα βήματα.
- 05
Συζήτηση για τα επόμενα βήματα
Όταν περιλαμβάνεται στο αντικείμενο, μια επόμενη συνάντηση βοηθά στην κριτική εξέταση των συμπερασμάτων και στον σχεδιασμό της εφαρμογής.
Το παραδοτέο
Όση δομή χρειάζεται για να στηρίξει μια απόφαση. Χωρίς άσχετες ενότητες.
Κάθε έκθεση προσαρμόζεται στο ερώτημά της. Ανάλογα με το αντικείμενο, μπορεί να περιλαμβάνει αρκετά από τα παρακάτω στοιχεία, χωρίς να είναι υποχρεωτικά όλα.
- Διοικητική σύνοψη
- Ανάλυση αγοράς και κλάδου
- Τμήματα πελατών και ζήτηση
- Ανταγωνιστικό περιβάλλον
- Ανάλυση επιχειρηματικού μοντέλου
- Συστάσεις τιμολόγησης
- Χρηματοοικονομικά σενάρια
- Αξιολόγηση κινδύνων και παραδοχών
- Στρατηγικές συστάσεις
- Οδικός χάρτης υλοποίησης
- Μετρήσεις και σχέδιο επαλήθευσης
- Πλαίσια λήψης αποφάσεων, πίνακες και διαγράμματα όπου είναι χρήσιμα
Σε ποιους απευθύνεται
Σε όσους είναι υπεύθυνοι για μια σημαντική επιχειρηματική επιλογή.
- Ιδρυτές και νεοφυείς επιχειρήσεις
- Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις
- Σύμβουλοι και ανεξάρτητοι επαγγελματίες
- Στελέχη και λειτουργικές ομάδες
- Επενδυτές
- Εταιρικές ομάδες καινοτομίας
- Άτομα που αξιολογούν μια νέα επιχειρηματική ευκαιρία
Γιατί το Εργαστήριο
Έρευνα συνδεδεμένη με την εφαρμογή, όχι για επίδειξη.
- Εξατομικευμένη ανάλυση, όχι ένα μετονομασμένο πρότυπο.
- Συστάσεις συνδεδεμένες με μια πραγματική απόφαση.
- Ρητά διατυπωμένες παραδοχές και περιορισμοί.
- Ειλικρινή συμπεράσματα, συμπεριλαμβανομένων λόγων για να μην προχωρήσετε.
- Στρατηγικό βάθος χωρίς περιττή εταιρική πολυπλοκότητα.
- Παραδοτέα σχεδιασμένα για χρήση, όχι μόνο για ανάγνωση.
Ενδεικτικές αναθέσεις
Τα είδη ερωτημάτων που μπορεί να οργανώσει το Εργαστήριο.
Πρόκειται για ενδεικτικά παραδείγματα έργων, όχι για περιπτώσεις πελατών ή ισχυρισμούς σχετικά με ολοκληρωμένη εργασία.
- 01Μελέτη εισόδου στην αγορά για ευρωπαϊκή εταιρεία SaaS
- 02Στρατηγική τιμολόγησης για επαγγελματική υπηρεσία
- 03Επιχειρηματικό σχέδιο για νέα ιδέα στον κλάδο φιλοξενίας
- 04Ανάλυση ανταγωνισμού για εμπορικό σήμα ηλεκτρονικού εμπορίου
- 05Μελέτη σκοπιμότητας για διεθνή επέκταση
- 06Σχέδιο εισόδου στην αγορά για ψηφιακό προϊόν
- 07Εκτίμηση μεγέθους αγοράς και ανάλυση ζήτησης για νέα πλατφόρμα
Ξεκινήστε μια συζήτηση
Πείτε μας τι πρέπει να αποφασίσετε.
Περιγράψτε την επιχείρηση, το ερώτημα, την αγορά, το χρονοδιάγραμμα και όσα στοιχεία διαθέτετε ήδη. Αν δεν γνωρίζετε τον τύπο μελέτης, επιλέξτε «Δεν έχω αποφασίσει ακόμη».