01
Negozio-planak
Proposamenaren, merkatuaren, ereduaren, alderdi ekonomikoen eta gauzatzearen ikuspegi bat, erabakiak hartzeko prest.
Negozio hau koherentea, bideragarria eta aurrera egiteko prest al dago?
Hitz egin azterketa honi buruzThe Business Doer Lab
Aurrean duzun erabakiaren arabera egindako negozio-azterketak.
Neurrira egindako negozio-planak, merkatu-ikerketak eta txosten estrategikoak, ebidentzia, argitasuna eta hurrengo urrats praktiko bat behar dituzten sortzaile, enpresa, profesional eta inbertitzaileentzat.
Irakurketatik aplikaziora
Argitalpenak tresnak azaltzen ditu. Lab-ek zure kasuan aplikatzen ditu.
The Business Doer
Negozio-tresnak, esparruak, ereduak eta gai estrategikoak ulertzen laguntzen duten gida editorial praktikoak.
The Business Doer Lab
Zure negozioaren, merkatuaren, helburuaren, eskuragarri dagoen ebidentziaren eta hartu behar duzun erabakiaren arabera mugatutako azterketa.
Azterketak eta lan estrategikoa
Hasi erabakitik, ez dokumentutik.
Zerbitzu mota hauek abiapuntu erabilgarriak dira. Irismena, metodoa eta emaitza proiektura egokitzen dira, proiektua pakete estandar batean sartu beharrean.
02
Merkatu-ikerketa
Eskariaren, segmentuen, merkatu-egituraren eta erosketa-baldintzen ikerketa zehatza.
Non dago aukera sinesgarria, eta zer ebidentziak babesten du?
Hitz egin azterketa honi buruz03
Lehiakideen analisia
Eskaintzen, posizionamenduaren, prezioen, gaitasunen eta hutsuneen alderaketa egituratua.
Non lehiatu daiteke enpresa beste edozeinekin trukagarri bihurtu gabe?
Hitz egin azterketa honi buruz04
Merkaturatzeko estrategia
Xede-bezerotik eta promesatik kanaletara, salmenta-jarduerara eta adierazleetara doan bide praktikoa.
Nola iritsi eta erakarri behar ditu eskaintza honek bere lehen edo hurrengo bezeroak?
Hitz egin azterketa honi buruz05
Prezio-estrategia
Bezeroarentzako balioan, aukeretan eta negozioaren ekonomian oinarritutako prezio-egitura.
Zer kobratu, nola paketatu eta zer probatu behar dugu?
Hitz egin azterketa honi buruz06
Negozio-ereduaren diseinua
Balioa sortzearen, ematearen eta eskuratzearen ikuspegi bateratua, mendekotasun operatiboekin batera.
Zein ereduk babesten ditu hobekien proposamena eta baldintza estrategikoak?
Hitz egin azterketa honi buruz07
Bideragarritasun-azterketak
Bideragarritasun komertzialaren, operatiboaren eta finantzarioaren ebaluazio sistematikoa.
Zein baldintza bete beharko lirateke ekimen honek funtzionatzeko?
Hitz egin azterketa honi buruz08
Hazkunde-estrategia
Hazkunde-eragile indartsuenen, mugen eta ekintzak ordenatzeko aukeren diagnostikoa.
Nondik etorri behar du hurrengo hazkunde-faseak?
Hitz egin azterketa honi buruz09
Bezeroen ikerketa
Bezeroen egoeren, erabakien, beharren, eragozpenen eta aukeren ikerketa.
Zer aurrerapen lortu nahi dute benetan bezeroek?
Hitz egin azterketa honi buruz10
Sektorearen analisia
Merkatu-egituraren, balio-kateen, indarren, arriskuen eta aldaketen azterketa.
Zenbateraino da erakargarria sektore hau, eta non ari da presioa handitzen?
Hitz egin azterketa honi buruz11
Inbertsio-txostenak
Aukera, hipotesiak, alderdi ekonomikoak eta arriskuak antolatzen dituen erabaki-laguntza.
Zein baieztapenek merezi dute konfiantza, zalantzan jartzea edo ikerketa sakonagoa?
Hitz egin azterketa honi buruz12
Finantza-proiekzioak
Agertoki operatibo gardenak, eragileak, hipotesiak eta sentikortasunak argi adierazita.
Nolakoak dira emaitza ekonomikoak agertoki sinesgarrietan?
Hitz egin azterketa honi buruz13
Produktuaren edo negozio-ideiaren balioztapena
Gehiegi konprometitu aurretik hipotesirik arriskutsuenak probatzeko ebidentzia-plan zehatza.
Zer balioztatu behar da lehenik, eta zerk aldatuko luke erabakia?
Hitz egin azterketa honi buruz14
Hedapen-estrategia
Merkatuen, sartzeko aukeren, eskakizunen, arriskuen eta urratsen hurrenkeraren alderaketa.
Nora eta nola hedatu behar da enpresa?
Hitz egin azterketa honi buruz15
Analisi operatiboa
Prozesuen, mugen, eskualdaketen, gaitasunaren eta hobekuntza-aukeren ikuspegi praktikoa.
Zein aldaketa operatibok kenduko du muga garrantzitsuena?
Hitz egin azterketa honi buruz16
Neurrira egindako azterketa estrategikoak
Azterketa mota estandar batean sartzen ez den erabaki baten inguruan diseinatutako irismena.
Zein analisik argituko luke erabaki zehatz hau?
Hitz egin azterketa honi buruzBerez, neurrira egina
Ez duzu azterketaren izena jakin beharrik.
Azaldu arazoa, aukeraketa edo ziurgabetasuna. Hortik abiatuta, ikerketa-galdera, metodo eta entregagai egokiak proposa daitezke.
- Ebaluatu negozio-ideia bat bideragarria den.
- Alderatu merkatuak, lehiakideak edo aukera estrategikoak.
- Diseinatu negozio-eredu bat edo prezioak ezartzeko ikuspegi bat.
- Prestatu merkaturatze bat, hedapen bat edo inbertsio-erabaki bat.
- Identifikatu arriskuak eta hipotesi garrantzitsuenak.
Nola funtzionatzen duen
Prozesu argia, lana hasi aurretik adostutako irismenarekin.
- 01
Hitz egin erabakiari buruz
Azaldu negozioaren testuingurua, erantzun behar duzun galdera eta dagoeneko ezagutzen diren mugak.
- 02
Zehaztu irismena
Galdera, ebidentzia, emaitzak eta mugak ikerketa hasi aurretik argitzen dira.
- 03
Ikertu eta analizatu
Iturri, datu eta aukera estrategiko garrantzitsuak hipotesi esplizituen arabera aztertzen dira.
- 04
Jaso txosten praktiko bat
Entregagaiak ebidentzia, ondorioak, mugak eta gomendatutako hurrengo urratsak azaltzen ditu.
- 05
Hitz egin hurrengo urratsei buruz
Irismenean jasota badago, jarraipen-saio batek ondorioak zalantzan jartzen eta aplikazioa planifikatzen laguntzen du.
Entregagaia
Erabaki bat hartzen laguntzeko adina egitura. Garrantzirik gabeko atalik gabe.
Txosten bakoitza bere galderara egokitzen da. Irismenaren arabera, honako elementu hauetako batzuk izan ditzake; ez da nahitaez guztiak biltzen dituen pakete bat.
- Zuzendaritzarako laburpena
- Merkatuaren eta sektorearen analisia
- Bezero-segmentuak eta eskaria
- Lehia-ingurunea
- Negozio-ereduaren analisia
- Prezio-gomendioak
- Finantza-agertokiak
- Arriskuen eta hipotesien ebaluazioa
- Gomendio estrategikoak
- Gauzatzeko ibilbide-orria
- Adierazleak eta balioztapen-plana
- Erabaki-esparruak, taulak eta grafikoak, erabilgarriak direnean
Norentzat den
Ondorio garrantzitsuak dituen negozio-erabaki baten arduradunentzat.
- Sortzaileak eta enpresa sortu berriak
- Enpresa txiki eta ertainak
- Aholkulariak eta profesional independenteak
- Zuzendariak eta talde operatiboak
- Inbertitzaileak
- Enpresetako berrikuntza-taldeak
- Negozio-aukera berri bat ebaluatzen ari diren pertsonak
Zergatik Lab
Erabilerari lotutako ikerketa, ez erakusteko sortutakoa.
- Neurrira egindako analisia, ez izena aldatutako txantiloi bat.
- Benetako erabaki bati lotutako gomendioak.
- Argi adierazitako hipotesiak eta mugak.
- Ondorio zintzoak, aurrera ez egiteko arrazoiak barne.
- Sakontasun estrategikoa, alferrikako enpresa-konplexutasunik gabe.
- Erabiltzeko diseinatutako entregagaiak, ez soilik irakurtzeko.
Eskaera-adibideak
Lab-ek egituratu ditzakeen galdera motak.
Proiektu-adibide argigarriak dira, ez bezeroen kasuak edo amaitutako lanei buruzko baieztapenak.
- 01Europako SaaS enpresa bat merkatu batean sartzeko azterketa
- 02Zerbitzu profesional baten prezio-estrategia
- 03Ostalaritzako kontzeptu berri baterako negozio-plana
- 04Merkataritza elektronikoko marka baten lehiakideen analisia
- 05Nazioarteko hedapen baten bideragarritasun-azterketa
- 06Produktu digital bat merkaturatzeko plana
- 07Plataforma berri baterako merkatuaren tamainaren eta eskariaren analisia
Hasi elkarrizketa bat
Esan zer erabaki behar duzun.
Azaldu negozioa, galdera, merkatua, epeak eta dagoeneko eskura duzun informazioa. Azterketa mota argi ez badago, aukeratu «Oraindik ez nago ziur».