01
Liiketoimintasuunnitelmat
Päätöksentekoa tukeva kokonaiskuva arvolupauksesta, markkinasta, mallista, taloudesta ja toteutuksesta.
Onko tämä liiketoiminta johdonmukaista, elinkelpoista ja valmis vietäväksi eteenpäin?
Keskustele tästä selvityksestäThe Business Doer Lab
Liiketoimintaselvityksiä edessäsi olevan päätöksen pohjalta.
Räätälöityjä liiketoimintasuunnitelmia, markkinatutkimuksia ja strategisia raportteja perustajille, yrityksille, ammattilaisille ja sijoittajille, jotka tarvitsevat näyttöä, selkeyttä ja käytännöllisen seuraavan askeleen.
Lukemisesta soveltamiseen
Julkaisu selittää työkalut. Lab soveltaa niitä sinun tilanteeseesi.
The Business Doer
Käytännöllisiä toimituksellisia oppaita, jotka auttavat lukijoita ymmärtämään liiketoiminnan työkaluja, viitekehyksiä, malleja ja strategisia aiheita.
The Business Doer Lab
Rajattu selvitys, joka perustuu yritykseesi, markkinoihisi, tavoitteeseesi, käytettävissä olevaan näyttöön ja päätökseen, joka sinun on tehtävä.
Selvitykset ja strategiatyö
Aloita päätöksestä, älä asiakirjasta.
Nämä palvelutyypit tarjoavat hyödyllisiä lähtökohtia. Laajuus, menetelmä ja lopputulos mukautetaan hankkeeseen sen sijaan, että hanke sovitettaisiin vakiopakettiin.
02
Markkinatutkimus
Kohdennettu tutkimus kysynnästä, segmenteistä, markkinarakenteesta ja ostamisen ehdoista.
Missä on uskottava mahdollisuus, ja mikä näyttö tukee sitä?
Keskustele tästä selvityksestä03
Kilpailija-analyysi
Jäsennelty vertailu tarjonnasta, asemoinnista, hinnoittelusta, kyvykkyyksistä ja puutteista.
Missä yritys voi kilpailla menettämättä erottuvuuttaan?
Keskustele tästä selvityksestä04
Markkinoilletulostrategia
Käytännöllinen polku kohdeasiakkaasta ja lupauksesta kanaviin, myyntitapaan ja mittareihin.
Miten tämän tarjonnan pitäisi tavoittaa ja voittaa ensimmäiset tai seuraavat asiakkaansa?
Keskustele tästä selvityksestä05
Hinnoittelustrategia
Hinnoittelurakenne, joka perustuu asiakasarvoon, vaihtoehtoihin ja liiketoiminnan talouteen.
Mitä meidän pitäisi veloittaa, miten paketoida ja mitä testata?
Keskustele tästä selvityksestä06
Liiketoimintamallin suunnittelu
Yhtenäinen kuva arvon luomisesta, toimittamisesta ja talteenotosta sekä toiminnallisista riippuvuuksista.
Mikä malli tukee parhaiten arvolupausta ja strategisia reunaehtoja?
Keskustele tästä selvityksestä07
Toteutettavuusselvitykset
Järjestelmällinen arvio kaupallisesta, toiminnallisesta ja taloudellisesta toteutettavuudesta.
Minkä ehtojen pitäisi täyttyä, jotta tämä hanke toimisi?
Keskustele tästä selvityksestä08
Kasvustrategia
Analyysi vahvimmista kasvutekijöistä, rajoitteista ja toimenpiteiden järjestysvaihtoehdoista.
Mistä seuraavan kasvuvaiheen pitäisi syntyä?
Keskustele tästä selvityksestä09
Asiakastutkimus
Tutkimus asiakkaiden tilanteista, päätöksistä, tarpeista, vastaväitteistä ja vaihtoehdoista.
Millaista edistystä asiakkaat todella tavoittelevat?
Keskustele tästä selvityksestä10
Toimiala-analyysi
Markkinarakenteen, arvoketjujen, vaikuttavien voimien, riskien ja muutosten tarkastelu.
Kuinka houkutteleva tämä toimiala on, ja missä paine kasvaa?
Keskustele tästä selvityksestä11
Sijoitusraportit
Päätöstuki, joka jäsentää mahdollisuuden, oletukset, talouden ja riskit.
Mitkä väitteet ansaitsevat luottamusta, kyseenalaistamista tai lisäselvityksiä?
Keskustele tästä selvityksestä12
Talousennusteet
Läpinäkyvät liiketoimintaskenaariot, joissa ajurit, oletukset ja herkkyydet tuodaan selvästi esiin.
Miltä talous näyttää uskottavissa skenaarioissa?
Keskustele tästä selvityksestä13
Tuotteen tai liikeidean validointi
Kohdennettu tutkimussuunnitelma riskialtteimpien oletusten testaamiseen ennen liiallista sitoutumista.
Mitä pitäisi validoida ensin, ja mikä muuttaisi päätöstä?
Keskustele tästä selvityksestä14
Laajentumisstrategia
Markkinoiden, markkinoilletulovaihtoehtojen, vaatimusten, riskien ja etenemisjärjestyksen vertailu.
Minne ja miten yrityksen pitäisi laajentua?
Keskustele tästä selvityksestä15
Toiminta-analyysi
Käytännöllinen näkymä prosesseihin, rajoitteisiin, vastuun siirtoihin, kapasiteettiin ja kehitysmahdollisuuksiin.
Mikä toiminnallinen muutos poistaisi tärkeimmän rajoitteen?
Keskustele tästä selvityksestä16
Räätälöidyt strategiset selvitykset
Rajaus päätökselle, joka ei sovi tavanomaiseen selvitystyyppiin.
Mikä analyysi selkeyttäisi juuri tätä päätöstä?
Keskustele tästä selvityksestäAina räätälöity
Sinun ei tarvitse tietää selvityksen nimeä.
Kuvaile ongelma, valinta tai epävarmuus. Sen pohjalta voimme ehdottaa sopivaa tutkimuskysymystä, menetelmää ja tuotosta.
- Arvioi liikeidean toteuttamiskelpoisuutta.
- Vertaa markkinoita, kilpailijoita tai strategisia vaihtoehtoja.
- Suunnittele liiketoimintamalli tai hinnoittelutapa.
- Valmistele lanseerausta, laajentumista tai sijoituspäätöstä.
- Tunnista riskit ja tärkeimmät oletukset.
Näin se toimii
Selkeä prosessi, jonka laajuudesta sovitaan ennen työn aloittamista.
- 01
Kerro päätöksestä
Kuvaile liiketoimintatilanne, kysymys, johon tarvitset vastauksen, ja jo tiedossa olevat rajoitteet.
- 02
Määrittele laajuus
Kysymys, näyttö, tuotokset ja rajat selvennetään ennen tutkimuksen aloittamista.
- 03
Tutki ja analysoi
Olennaisia lähteitä, tietoja ja strategisia vaihtoehtoja tarkastellaan selkeästi ilmaistujen oletusten pohjalta.
- 04
Saat käytännöllisen raportin
Lopputulos selittää näytön, vaikutukset, rajoitukset ja suositellut seuraavat askeleet.
- 05
Keskustele jatkosta
Kun se sisältyy sovittuun laajuuteen, jatkotapaaminen auttaa haastamaan johtopäätöksiä ja suunnittelemaan soveltamista.
Lopputulos
Riittävästi rakennetta päätöksen tueksi. Ei tarpeettomia osioita.
Jokainen raportti mukautetaan kysymykseensä. Laajuuden mukaan se voi sisältää useita seuraavista osista, mutta kaikkia ei tarvitse sisällyttää.
- Johdon tiivistelmä
- Markkina- ja toimiala-analyysi
- Asiakassegmentit ja kysyntä
- Kilpailutilanne
- Liiketoimintamallin analyysi
- Hinnoittelusuositukset
- Taloudelliset skenaariot
- Riskien ja oletusten arviointi
- Strategiset suositukset
- Toteutussuunnitelma
- Mittarit ja validointisuunnitelma
- Päätöksenteon viitekehykset, taulukot ja kaaviot silloin, kun niistä on hyötyä
Kenelle palvelu sopii
Ihmisille, jotka vastaavat merkittävästä liiketoimintapäätöksestä.
- Perustajat ja startup-yritykset
- Pienet ja keskisuuret yritykset
- Konsultit ja itsenäiset ammattilaiset
- Johtajat ja operatiiviset tiimit
- Sijoittajat
- Yritysten innovaatiotiimit
- Uutta liiketoimintamahdollisuutta arvioivat henkilöt
Miksi Lab
Tutkimusta käytännön tarpeisiin, ei pelkäksi esittelyksi.
- Räätälöity analyysi, ei uudelleen nimetty mallipohja.
- Suositukset, jotka liittyvät todelliseen päätökseen.
- Selkeästi ilmaistut oletukset ja rajoitukset.
- Rehelliset johtopäätökset, myös syyt olla jatkamatta.
- Strategista syvyyttä ilman tarpeetonta yritysmaailman monimutkaisuutta.
- Tuotokset, jotka on suunniteltu käytettäviksi, ei vain luettaviksi.
Esimerkkejä toimeksiannoista
Kysymyksiä, joita Lab voi jäsentää.
Nämä ovat havainnollistavia hanke-esimerkkejä, eivät asiakastapauksia tai väitteitä valmistuneista töistä.
- 01Markkinoilletuloselvitys eurooppalaiselle SaaS-yritykselle
- 02Hinnoittelustrategia asiantuntijapalvelulle
- 03Liiketoimintasuunnitelma uudelle majoitus- ja ravintola-alan konseptille
- 04Kilpailija-analyysi verkkokauppabrändille
- 05Toteutettavuusselvitys kansainvälisestä laajentumisesta
- 06Markkinoilletulosuunnitelma digitaaliselle tuotteelle
- 07Markkinakoon arviointi ja kysyntäanalyysi uudelle alustalle
Aloita keskustelu
Kerro, mitä sinun pitää päättää.
Kuvaile yritys, kysymys, markkinat, aikataulu ja jo saatavilla olevat tiedot. Jos selvityksen tyyppi on epäselvä, valitse ”En ole vielä varma”.