01
Plans de negocio
Unha visión da proposta, o mercado, o modelo, a economía do negocio e a execución que permite tomar decisións.
É este negocio coherente, viable e está preparado para poñerse en marcha?
Falemos deste estudoThe Business Doer Lab
Estudos empresariais centrados na decisión que tes por diante.
Plans de negocio, estudos de mercado e informes estratéxicos á medida para emprendedores, empresas, profesionais e investidores que precisan evidencias, claridade e un seguinte paso práctico.
Da lectura á aplicación
A publicación explica as ferramentas. O Lab aplícaas ao teu caso.
The Business Doer
Guías editoriais prácticas que axudan os lectores a comprender ferramentas empresariais, marcos de traballo, modelos e temas estratéxicos.
The Business Doer Lab
Un estudo cun alcance definido segundo o teu negocio, mercado, obxectivo, as evidencias dispoñibles e a decisión que precisas tomar.
Estudos e traballo estratéxico
Comeza pola decisión, non polo documento.
Estes tipos de servizo son puntos de partida útiles. O alcance, o método e o resultado adáptanse ao proxecto en lugar de encaixalo nun paquete estándar.
02
Estudo de mercado
Investigación centrada na demanda, os segmentos, a estrutura do mercado e as condicións de compra.
Onde hai unha oportunidade crible e que evidencias a apoian?
Falemos deste estudo03
Análise da competencia
Unha comparación estruturada de ofertas, posicionamento, prezos, capacidades e carencias.
Onde pode competir o negocio sen converterse nunha opción intercambiable?
Falemos deste estudo04
Estratexia de saída ao mercado
Un percorrido práctico desde o cliente obxectivo e a promesa de valor ata as canles, as accións comerciais e as métricas.
Como debe esta oferta chegar aos seus primeiros ou próximos clientes e convertelos?
Falemos deste estudo05
Estratexia de prezos
Unha estrutura de prezos baseada no valor para o cliente, as alternativas e a economía do negocio.
Que prezos debemos fixar, como debemos agrupar a oferta e que debemos probar?
Falemos deste estudo06
Deseño do modelo de negocio
Unha visión conectada da creación, entrega e captura de valor e das dependencias operativas.
Que modelo se adapta mellor á proposta e ás limitacións estratéxicas?
Falemos deste estudo07
Estudos de viabilidade
Unha avaliación rigorosa da viabilidade comercial, operativa e financeira.
Que condicións terían que darse para que esta iniciativa funcionase?
Falemos deste estudo08
Estratexia de crecemento
Un diagnóstico dos principais motores de crecemento, as limitacións e as opcións de secuenciación.
De onde debería vir a seguinte etapa de crecemento?
Falemos deste estudo09
Investigación de clientes
Investigación sobre as situacións, decisións, necesidades, obxeccións e alternativas dos clientes.
Que avance intentan conseguir realmente os clientes?
Falemos deste estudo10
Análise sectorial
Un exame da estrutura do mercado, as cadeas de valor, as forzas, os riscos e os cambios.
Que atractivo ten este sector e onde está aumentando a presión?
Falemos deste estudo11
Informes de investimento
Apoio á decisión que ordena a oportunidade, os supostos, a economía do negocio e os riscos.
Que afirmacións merecen confianza, ser cuestionadas ou unha investigación máis exhaustiva?
Falemos deste estudo12
Proxeccións financeiras
Escenarios operativos transparentes con factores, supostos e sensibilidades explícitos.
Como se comportan as cifras do negocio en escenarios cribles?
Falemos deste estudo13
Validación de produtos ou ideas de negocio
Un plan de evidencias centrado en comprobar os supostos máis arriscados antes de comprometer demasiados recursos.
Que debe validarse primeiro e que faría cambiar a decisión?
Falemos deste estudo14
Estratexia de expansión
Unha comparación de mercados, opcións de entrada, requisitos, riscos e secuenciación.
Onde e como debería expandirse o negocio?
Falemos deste estudo15
Análise operativa
Unha visión práctica dos procesos, as limitacións, os traspasos de tarefas, a capacidade e as oportunidades de mellora.
Que cambio operativo eliminará a limitación máis importante?
Falemos deste estudo16
Estudos estratéxicos á medida
Un alcance deseñado arredor dunha decisión que non encaixa nun tipo de estudo estándar.
Que análise achegaría claridade a esta decisión concreta?
Falemos deste estudoÁ medida desde o principio
Non precisas saber como se chama o estudo.
Explica o problema, a elección ou a incerteza. A partir de aí, podemos propoñer a pregunta de investigación, o método e o entregable axeitados.
- Avalía se unha idea de negocio é viable.
- Compara mercados, competidores ou alternativas estratéxicas.
- Deseña un modelo de negocio ou un enfoque de prezos.
- Prepara un lanzamento, unha expansión ou unha decisión de investimento.
- Identifica os riscos e os supostos máis importantes.
Como funciona
Un proceso claro, co alcance acordado antes de comezar.
- 01
Cóntanos a decisión
Comparte o contexto do negocio, a pregunta que precisas responder e as limitacións que xa coñeces.
- 02
Definir o alcance
A pregunta, as evidencias, os resultados e os límites acláranse antes de comezar a investigación.
- 03
Investigar e analizar
As fontes, os datos e as alternativas estratéxicas relevantes examínanse a partir de supostos explícitos.
- 04
Recibir un informe práctico
O entregable explica as evidencias, as implicacións, as limitacións e os seguintes pasos recomendados.
- 05
Falar dos seguintes pasos
Cando se inclúe no alcance, unha sesión de seguimento axuda a contrastar as conclusións e planificar a súa aplicación.
O entregable
A estrutura necesaria para apoiar unha decisión. Sen seccións irrelevantes.
Cada informe adáptase á súa pregunta. Segundo o alcance, pode incluír varios dos seguintes elementos, sen que sexa obrigatorio incorporalos todos.
- Resumo executivo
- Análise do mercado e do sector
- Segmentos de clientes e demanda
- Panorama competitivo
- Análise do modelo de negocio
- Recomendacións de prezos
- Escenarios financeiros
- Avaliación de riscos e supostos
- Recomendacións estratéxicas
- Folla de ruta de implementación
- Métricas e plan de validación
- Marcos para a toma de decisións, táboas e gráficos cando resulten útiles
A quen vai dirixido
Persoas responsables dunha decisión empresarial de peso.
- Fundadores e empresas emerxentes
- Pequenas e medianas empresas
- Consultores e profesionais independentes
- Directivos e equipos operativos
- Investidores
- Equipos de innovación corporativa
- Persoas que avalían unha nova oportunidade de negocio
Por que o Lab
Investigación pensada para aplicarse, non para exhibirse.
- Análise á medida, non un modelo con outro nome.
- Recomendacións vinculadas a unha decisión real.
- Supostos e limitacións explícitos.
- Conclusións honestas, incluídos os motivos para non seguir adiante.
- Profundidade estratéxica sen complexidade corporativa innecesaria.
- Entregables deseñados para usarse, non só para lerse.
Exemplos de proxectos
Os tipos de preguntas que o Lab pode estruturar.
Son exemplos ilustrativos de proxectos, non casos de clientes nin afirmacións sobre traballos realizados.
- 01Estudo de entrada ao mercado para unha empresa europea de SaaS
- 02Estratexia de prezos para un servizo profesional
- 03Plan de negocio para un novo concepto de hostalaría
- 04Análise da competencia para unha marca de comercio electrónico
- 05Estudo de viabilidade para unha expansión internacional
- 06Plan de saída ao mercado para un produto dixital
- 07Estimación do tamaño do mercado e análise da demanda para unha nova plataforma
Inicia unha conversa
Cóntanos que precisas decidir.
Comparte o negocio, a pregunta, o mercado, os prazos e a información que xa teñas. Se non tes claro o tipo de estudo, escolle «Aínda non o teño claro».