01
Üzleti tervek
Döntést támogató áttekintés az ajánlatról, piacról, modellről, gazdasági feltételekről és megvalósításról.
Összefüggő, életképes és megvalósításra kész ez a vállalkozás?
Beszéljünk erről a tanulmányrólThe Business Doer Lab
Az Ön előtt álló döntésre épülő üzleti tanulmányok.
Egyedi üzleti tervek, piackutatások és stratégiai jelentések alapítóknak, vállalatoknak, szakembereknek és befektetőknek, akiknek bizonyítékokra, tisztánlátásra és gyakorlati következő lépésre van szükségük.
Az olvasástól az alkalmazásig
A kiadvány bemutatja az eszközöket. A Labor az Ön helyzetére alkalmazza őket.
The Business Doer
Gyakorlati szerkesztőségi útmutatók az üzleti eszközök, keretrendszerek, modellek és stratégiai témák megértéséhez.
The Business Doer Lab
Pontosan körülhatárolt tanulmány, amelyet az Ön vállalkozása, piaca, célja, a rendelkezésre álló bizonyítékok és a meghozandó döntés alakít.
Tanulmányok és stratégiai munka
A döntésből induljon ki, ne a dokumentumból.
Ezek a szolgáltatástípusok hasznos kiindulópontok. A munka terjedelmét, módszerét és eredményét a projekthez igazítjuk, nem egy szabványos csomagba kényszerítjük.
02
Piackutatás
Célzott kutatás a keresletről, szegmensekről, piaci szerkezetről és vásárlási feltételekről.
Hol rejlik a valós lehetőség, és milyen bizonyítékok támasztják alá?
Beszéljünk erről a tanulmányról03
Versenytárselemzés
Ajánlatok, pozicionálás, árak, képességek és hiányosságok strukturált összehasonlítása.
Hol versenyezhet a vállalkozás úgy, hogy megőrizze megkülönböztethetőségét?
Beszéljünk erről a tanulmányról04
Piacra lépési stratégia
Gyakorlati út a célvevőtől és az értékígérettől a csatornákig, a működésig és a mérőszámokig.
Hogyan érje el az ajánlat az első vagy további ügyfeleket, és hogyan ösztönözze őket vásárlásra?
Beszéljünk erről a tanulmányról05
Árazási stratégia
Az ügyfélértékre, alternatívákra és az üzlet gazdasági feltételeire épülő árazási rendszer.
Milyen árakat alkalmazzunk, hogyan állítsuk össze a csomagokat, és mit teszteljünk?
Beszéljünk erről a tanulmányról06
Üzleti modell tervezése
Az értékteremtés, értékközvetítés, értékrealizálás és működési függőségek összefüggő áttekintése.
Melyik modell illeszkedik legjobban az ajánlathoz és a stratégiai korlátokhoz?
Beszéljünk erről a tanulmányról07
Megvalósíthatósági tanulmányok
A kereskedelmi, működési és pénzügyi megvalósíthatóság módszeres értékelése.
Milyen feltételeknek kellene teljesülniük ahhoz, hogy ez a kezdeményezés működjön?
Beszéljünk erről a tanulmányról08
Növekedési stratégia
A legerősebb növekedési tényezők, korlátok és a lépések lehetséges sorrendjének feltárása.
Mi biztosítsa a növekedés következő szakaszát?
Beszéljünk erről a tanulmányról09
Ügyfélkutatás
Az ügyfelek helyzeteinek, döntéseinek, igényeinek, kifogásainak és alternatíváinak kutatása.
Milyen előrelépésre törekednek valójában az ügyfelek?
Beszéljünk erről a tanulmányról10
Iparági elemzés
A piaci szerkezet, értékláncok, hatóerők, kockázatok és változások vizsgálata.
Mennyire vonzó ez az iparág, és hol erősödik a nyomás?
Beszéljünk erről a tanulmányról11
Befektetési jelentések
Döntéstámogatás a lehetőség, a feltételezések, a gazdasági szempontok és a kockázatok rendszerezésével.
Mely állítások érdemelnek bizalmat, megkérdőjelezést vagy további átvilágítást?
Beszéljünk erről a tanulmányról12
Pénzügyi előrejelzések
Átlátható működési forgatókönyvek, egyértelmű tényezőkkel, feltételezésekkel és érzékenységi összefüggésekkel.
Hogyan alakulnak a gazdasági eredmények reális forgatókönyvek mellett?
Beszéljünk erről a tanulmányról13
Termék vagy üzleti ötlet validálása
Célzott bizonyítékgyűjtési terv a legkockázatosabb feltételezések tesztelésére a túlzott elköteleződés előtt.
Mit kell először igazolni, és mi változtatná meg a döntést?
Beszéljünk erről a tanulmányról14
Terjeszkedési stratégia
Piacok, belépési lehetőségek, követelmények, kockázatok és lépéssorrendek összehasonlítása.
Hol és hogyan terjeszkedjen a vállalkozás?
Beszéljünk erről a tanulmányról15
Működési elemzés
A folyamatok, korlátok, feladatátadások, kapacitások és fejlesztési lehetőségek gyakorlati áttekintése.
Melyik működési változtatás szünteti meg a legfontosabb korlátot?
Beszéljünk erről a tanulmányról16
Egyedi stratégiai tanulmányok
Olyan döntés köré tervezett munka, amely nem illeszkedik szabványos tanulmánytípushoz.
Milyen elemzés tenné világosabbá ezt a konkrét döntést?
Beszéljünk erről a tanulmányrólAlapból személyre szabva
Nem kell tudnia, mi a tanulmány neve.
Írja le a problémát, a választást vagy a bizonytalanságot. Ezek alapján javasolható a megfelelő kutatási kérdés, módszer és átadandó anyag.
- Mérje fel egy üzleti ötlet életképességét.
- Hasonlítson össze piacokat, versenytársakat vagy stratégiai alternatívákat.
- Dolgozzon ki üzleti modellt vagy árazási megközelítést.
- Készítsen elő piacra lépést, terjeszkedést vagy befektetési döntést.
- Azonosítsa a kockázatokat és a legfontosabb feltételezéseket.
Hogyan működik
Átlátható folyamat, a munka megkezdése előtt egyeztetett terjedelemmel.
- 01
Mondja el, milyen döntés előtt áll
Ossza meg az üzleti helyzetet, a megválaszolandó kérdést és az ismert korlátokat.
- 02
A terjedelem meghatározása
A kutatás előtt tisztázzuk a kérdést, a bizonyítékokat, a kimeneteket és a határokat.
- 03
Kutatás és elemzés
A releváns forrásokat, adatokat és stratégiai alternatívákat egyértelmű feltételezések mentén vizsgáljuk.
- 04
Gyakorlati jelentés átvétele
Az átadott anyag ismerteti a bizonyítékokat, következményeket, korlátokat és javasolt következő lépéseket.
- 05
A következő lépések megbeszélése
Ha a megállapodás tartalmazza, egy utólagos egyeztetés segít felülvizsgálni a következtetéseket és megtervezni az alkalmazást.
Az átadandó anyag
A döntéshez szükséges szerkezet. Felesleges fejezetek nélkül.
Minden jelentést a vizsgált kérdéshez igazítunk. A terjedelemtől függően az alábbi elemek közül többet is tartalmazhat, de nem kötelező mindegyiket bevonni.
- Vezetői összefoglaló
- Piaci és iparági elemzés
- Ügyfélszegmensek és kereslet
- Versenykörnyezet
- Üzletimodell-elemzés
- Árazási javaslatok
- Pénzügyi forgatókönyvek
- Kockázatok és feltételezések értékelése
- Stratégiai javaslatok
- Megvalósítási ütemterv
- Mérőszámok és validálási terv
- Döntési keretrendszerek, táblázatok és diagramok, ahol hasznosak
Kinek szól
Azoknak, akik jelentős üzleti döntésért felelnek.
- Alapítók és induló vállalkozások
- Kis- és középvállalkozások
- Tanácsadók és független szakemberek
- Vezetők és operatív csapatok
- Befektetők
- Vállalati innovációs csapatok
- Új üzleti lehetőséget értékelő emberek
Miért a Labor
Alkalmazásra szánt kutatás, nem kirakatba készülő anyag.
- Egyedi elemzés, nem átnevezett sablon.
- Valós döntéshez kapcsolódó javaslatok.
- Egyértelműen jelzett feltételezések és korlátok.
- Őszinte következtetések, beleértve az elállás indokait is.
- Stratégiai mélység felesleges vállalati bonyolultság nélkül.
- Használatra tervezett anyagok, nem csupán olvasásra.
Példák feladatleírásokra
Olyan kérdések, amelyeknek a Labor keretet tud adni.
Ezek szemléltető projektpéldák, nem ügyfélesetek vagy elvégzett munkára vonatkozó állítások.
- 01Piacra lépési tanulmány egy európai SaaS-vállalat számára
- 02Árazási stratégia egy szakmai szolgáltatáshoz
- 03Üzleti terv egy új vendéglátási koncepcióhoz
- 04Versenytárselemzés egy e-kereskedelmi márka számára
- 05Megvalósíthatósági tanulmány nemzetközi terjeszkedéshez
- 06Piacra lépési terv egy digitális termékhez
- 07Piacméret-becslés és keresletelemzés egy új platformhoz
Kezdjünk beszélgetni
Mondja el, miről kell döntenie.
Mutassa be vállalkozását, kérdését, piacát, az időzítést és a már rendelkezésre álló információkat. Ha nem egyértelmű a tanulmány típusa, válassza a „Még nem tudom” lehetőséget.