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Piani d'impresa
Una visione della proposta, del mercato, del modello, degli aspetti economici e dell'esecuzione che permette di prendere decisioni.
Questa attività è coerente, sostenibile e pronta per essere avviata?
Parliamo di questo studioThe Business Doer Lab
Studi aziendali costruiti intorno alla decisione che devi prendere.
Piani d'impresa, ricerche di mercato e rapporti strategici su misura per fondatori, aziende, professionisti e investitori che hanno bisogno di evidenze, chiarezza e un prossimo passo concreto.
Dalla lettura all'applicazione
La pubblicazione spiega gli strumenti. Il Lab li applica al tuo caso.
The Business Doer
Guide editoriali pratiche che aiutano i lettori a comprendere strumenti aziendali, schemi di analisi, modelli e temi strategici.
The Business Doer Lab
Uno studio con un perimetro definito in base alla tua attività, al mercato, all'obiettivo, alle evidenze disponibili e alla decisione che devi prendere.
Studi e lavoro strategico
Parti dalla decisione, non dal documento.
Queste tipologie di servizio sono utili punti di partenza. Il perimetro, il metodo e il risultato si adattano al progetto, anziché forzarlo in un pacchetto standard.
02
Ricerca di mercato
Ricerca mirata su domanda, segmenti, struttura del mercato e condizioni d'acquisto.
Dove si trova l'opportunità credibile e quali evidenze la sostengono?
Parliamo di questo studio03
Analisi della concorrenza
Un confronto strutturato di offerte, posizionamento, prezzi, capacità e lacune.
Dove può competere l'azienda senza diventare un'opzione intercambiabile?
Parliamo di questo studio04
Strategia di ingresso sul mercato
Un percorso pratico dal cliente di riferimento e dalla promessa di valore ai canali, alle azioni commerciali e alle metriche.
Come dovrebbe questa offerta raggiungere e convertire i suoi primi o prossimi clienti?
Parliamo di questo studio05
Strategia di prezzo
Una struttura dei prezzi fondata sul valore per il cliente, sulle alternative e sugli aspetti economici dell'attività.
Quali prezzi applicare, come raggruppare l'offerta e cosa testare?
Parliamo di questo studio06
Progettazione del modello di business
Una visione integrata della creazione, dell'erogazione e dell'acquisizione di valore e delle dipendenze operative.
Quale modello risponde meglio alla proposta e ai vincoli strategici?
Parliamo di questo studio07
Studi di fattibilità
Una valutazione rigorosa della fattibilità commerciale, operativa e finanziaria.
Quali condizioni dovrebbero verificarsi perché questa iniziativa funzioni?
Parliamo di questo studio08
Strategia di crescita
Una diagnosi delle principali leve di crescita, dei vincoli e delle opzioni per l'ordine di attuazione.
Da dove dovrebbe arrivare la prossima fase di crescita?
Parliamo di questo studio09
Ricerca sui clienti
Ricerca su situazioni, decisioni, bisogni, obiezioni e alternative dei clienti.
Quali progressi cercano davvero di compiere i clienti?
Parliamo di questo studio10
Analisi di settore
Un esame della struttura del mercato, delle catene del valore, delle forze, dei rischi e dei cambiamenti.
Quanto è attraente questo settore e dove stanno aumentando le pressioni?
Parliamo di questo studio11
Rapporti d'investimento
Un supporto decisionale che organizza l'opportunità, le ipotesi, gli aspetti economici e i rischi.
Quali affermazioni meritano fiducia, di essere messe in discussione o ulteriori verifiche?
Parliamo di questo studio12
Proiezioni finanziarie
Scenari operativi trasparenti con fattori, ipotesi e sensibilità espliciti.
Quali risultati economici emergono da scenari credibili?
Parliamo di questo studio13
Validazione di prodotti o idee d'impresa
Un piano mirato di raccolta delle evidenze per verificare le ipotesi più rischiose prima di impegnare troppe risorse.
Cosa va validato per primo e cosa farebbe cambiare la decisione?
Parliamo di questo studio14
Strategia di espansione
Un confronto di mercati, opzioni d'ingresso, requisiti, rischi e ordine delle fasi.
Dove e come dovrebbe espandersi l'attività?
Parliamo di questo studio15
Analisi operativa
Una visione pratica di processi, vincoli, passaggi di consegne, capacità e leve di miglioramento.
Quale cambiamento operativo eliminerà il vincolo più importante?
Parliamo di questo studio16
Studi strategici su misura
Un perimetro progettato intorno a una decisione che non rientra in una tipologia di studio standard.
Quale analisi renderebbe più chiara questa specifica decisione?
Parliamo di questo studioSu misura fin dall'inizio
Non devi conoscere il nome dello studio.
Spiega il problema, la scelta o l'incertezza. Da lì possiamo proporre la domanda di ricerca, il metodo e il documento finale più adatti.
- Valuta se un'idea d'impresa è sostenibile.
- Confronta mercati, concorrenti o alternative strategiche.
- Progetta un modello di business o un approccio ai prezzi.
- Prepara un lancio, un'espansione o una decisione d'investimento.
- Individua i rischi e le ipotesi più importanti.
Come funziona
Un processo chiaro, con il perimetro concordato prima dell'inizio del lavoro.
- 01
Raccontaci la decisione
Condividi il contesto aziendale, la domanda a cui devi rispondere e i vincoli già noti.
- 02
Definire il perimetro
La domanda, le evidenze, i risultati e i limiti vengono chiariti prima dell'inizio della ricerca.
- 03
Ricercare e analizzare
Le fonti, i dati e le alternative strategiche pertinenti vengono esaminati sulla base di ipotesi esplicite.
- 04
Ricevere un rapporto pratico
Il documento finale spiega le evidenze, le implicazioni, i limiti e i prossimi passi consigliati.
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Discutere i prossimi passi
Quando rientra nel perimetro, un incontro successivo aiuta a mettere alla prova le conclusioni e a pianificarne l'applicazione.
Il documento finale
La struttura necessaria per sostenere una decisione. Senza sezioni irrilevanti.
Ogni rapporto è adattato alla sua domanda. A seconda del perimetro, può includere diversi elementi tra i seguenti, senza l'obbligo di comprenderli tutti.
- Sintesi per i decisori
- Analisi del mercato e del settore
- Segmenti di clientela e domanda
- Panorama competitivo
- Analisi del modello di business
- Raccomandazioni sui prezzi
- Scenari finanziari
- Valutazione dei rischi e delle ipotesi
- Raccomandazioni strategiche
- Piano di attuazione
- Metriche e piano di validazione
- Schemi decisionali, tabelle e grafici dove utili
A chi si rivolge
A chi è responsabile di una scelta aziendale importante.
- Fondatori e imprese emergenti
- Piccole e medie imprese
- Consulenti e liberi professionisti
- Dirigenti e team operativi
- Investitori
- Team di innovazione aziendale
- Persone che valutano una nuova opportunità d'impresa
Perché il Lab
Ricerca pensata per essere applicata, non esibita.
- Analisi su misura, non un modello con un altro nome.
- Raccomandazioni collegate a una decisione reale.
- Ipotesi e limiti espliciti.
- Conclusioni oneste, comprese le ragioni per non procedere.
- Profondità strategica senza complessità aziendale superflua.
- Documenti pensati per essere usati, non solo letti.
Esempi di progetti
I tipi di domande che il Lab può strutturare.
Questi sono esempi illustrativi di progetti, non casi di clienti né dichiarazioni su lavori svolti.
- 01Studio d'ingresso sul mercato per un'azienda europea di SaaS
- 02Strategia di prezzo per un servizio professionale
- 03Piano d'impresa per un nuovo concetto nel settore dell'ospitalità
- 04Analisi della concorrenza per un marchio di commercio elettronico
- 05Studio di fattibilità per un'espansione internazionale
- 06Piano di ingresso sul mercato per un prodotto digitale
- 07Stima delle dimensioni del mercato e analisi della domanda per una nuova piattaforma
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