The Business Doer Lab

Badania biznesowe dostosowane do decyzji, którą musisz podjąć.

Indywidualne biznesplany, badania rynku i raporty strategiczne dla założycieli, firm, specjalistów i inwestorów, którzy potrzebują dowodów, jasności i praktycznego następnego kroku.

Zamów indywidualne badaniePoznaj naszą pracę

Od lektury do zastosowania

Publikacja objaśnia narzędzia. Laboratorium stosuje je w Twojej sytuacji.

The Business Doer

Praktyczne poradniki redakcyjne, które pomagają zrozumieć narzędzia biznesowe, metody, modele i zagadnienia strategiczne.

The Business Doer Lab

Badanie o określonym zakresie, dostosowane do Twojej firmy, rynku, celu, dostępnych dowodów i decyzji, którą musisz podjąć.

Badania i praca strategiczna

Zacznij od decyzji, nie od dokumentu.

Te rodzaje usług są dobrym punktem wyjścia. Zakres, metoda i wynik są dostosowywane do projektu, zamiast wtłaczać go w standardowy pakiet.

01

Biznesplany

Obraz propozycji, rynku, modelu, ekonomiki i realizacji, który pozwala podjąć decyzję.

Czy ten biznes jest spójny, rentowny i gotowy do realizacji?

Porozmawiajmy o tym badaniu
02

Badanie rynku

Ukierunkowane badanie popytu, segmentów, struktury rynku i warunków zakupu.

Gdzie jest realna szansa i jakie dowody ją potwierdzają?

Porozmawiajmy o tym badaniu
03

Analiza konkurencji

Uporządkowane porównanie ofert, pozycjonowania, cen, możliwości i luk.

Gdzie firma może konkurować, zachowując swoją odrębność?

Porozmawiajmy o tym badaniu
04

Strategia wejścia na rynek

Praktyczna droga od klienta docelowego i obietnicy wartości do kanałów, działań i mierników.

Jak oferta powinna dotrzeć do pierwszych lub kolejnych klientów i skłonić ich do zakupu?

Porozmawiajmy o tym badaniu
05

Strategia cenowa

Architektura cen oparta na wartości dla klienta, alternatywach i ekonomice biznesu.

Jakie ceny ustalić, jak zbudować pakiety i co przetestować?

Porozmawiajmy o tym badaniu
06

Projektowanie modelu biznesowego

Spójny obraz tworzenia, dostarczania i przechwytywania wartości oraz zależności operacyjnych.

Który model najlepiej odpowiada propozycji i ograniczeniom strategicznym?

Porozmawiajmy o tym badaniu
07

Studia wykonalności

Systematyczna ocena wykonalności handlowej, operacyjnej i finansowej.

Jakie warunki muszą być spełnione, aby ta inicjatywa się powiodła?

Porozmawiajmy o tym badaniu
08

Strategia wzrostu

Diagnoza najsilniejszych czynników wzrostu, ograniczeń i możliwych kolejności działań.

Co powinno zapewnić kolejny etap wzrostu?

Porozmawiajmy o tym badaniu
09

Badania klientów

Badanie sytuacji, decyzji, potrzeb, zastrzeżeń i alternatyw klientów.

Jakiego postępu klienci naprawdę próbują dokonać?

Porozmawiajmy o tym badaniu
10

Analiza branży

Analiza struktury rynku, łańcuchów wartości, sił rynkowych, ryzyk i zmian.

Jak atrakcyjna jest ta branża i gdzie narasta presja?

Porozmawiajmy o tym badaniu
11

Raporty inwestycyjne

Wsparcie decyzji porządkujące szansę, założenia, ekonomikę i ryzyka.

Które twierdzenia zasługują na zaufanie, zakwestionowanie lub dalszą weryfikację?

Porozmawiajmy o tym badaniu
12

Prognozy finansowe

Przejrzyste scenariusze operacyjne z jasno określonymi czynnikami, założeniami i wrażliwością na zmiany.

Jak wyglądają wyniki ekonomiczne w wiarygodnych scenariuszach?

Porozmawiajmy o tym badaniu
13

Weryfikacja produktu lub pomysłu na biznes

Ukierunkowany plan zbierania dowodów do sprawdzenia najbardziej ryzykownych założeń przed nadmiernym zaangażowaniem.

Co należy zweryfikować najpierw i co zmieniłoby decyzję?

Porozmawiajmy o tym badaniu
14

Strategia ekspansji

Porównanie rynków, wariantów wejścia, wymagań, ryzyk i kolejności działań.

Gdzie i jak firma powinna się rozwijać?

Porozmawiajmy o tym badaniu
15

Analiza operacyjna

Praktyczny obraz procesów, ograniczeń, przekazywania zadań, zdolności operacyjnych i możliwości poprawy.

Która zmiana operacyjna usunie najważniejsze ograniczenie?

Porozmawiajmy o tym badaniu
16

Indywidualne opracowania strategiczne

Zakres zaprojektowany wokół decyzji, która nie mieści się w standardowym typie badania.

Jaka analiza pomogłaby lepiej zrozumieć tę konkretną decyzję?

Porozmawiajmy o tym badaniu

Indywidualne podejście w standardzie

Nie musisz znać nazwy badania.

Opisz problem, wybór lub niepewność. Na tej podstawie można zaproponować właściwe pytanie badawcze, metodę i materiał końcowy.

  • Oceń, czy pomysł na biznes jest wykonalny.
  • Porównaj rynki, konkurentów lub alternatywy strategiczne.
  • Zaprojektuj model biznesowy lub podejście do ustalania cen.
  • Przygotuj wejście na rynek, ekspansję lub decyzję inwestycyjną.
  • Zidentyfikuj ryzyka i najważniejsze założenia.

Jak to działa

Przejrzysty proces z zakresem uzgodnionym przed rozpoczęciem pracy.

  1. 01

    Opowiedz o decyzji

    Przedstaw kontekst biznesowy, pytanie wymagające odpowiedzi i znane już ograniczenia.

  2. 02

    Określenie zakresu

    Pytanie, dowody, wyniki i granice są ustalane przed rozpoczęciem badania.

  3. 03

    Badanie i analiza

    Odpowiednie źródła, dane i alternatywy strategiczne są analizowane w odniesieniu do jasno określonych założeń.

  4. 04

    Otrzymanie praktycznego raportu

    Materiał końcowy wyjaśnia dowody, konsekwencje, ograniczenia i zalecane następne kroki.

  5. 05

    Omówienie kolejnych kroków

    Jeśli zakres to obejmuje, spotkanie uzupełniające pomaga zweryfikować wnioski i zaplanować ich zastosowanie.

Materiał końcowy

Struktura potrzebna do podjęcia decyzji. Bez zbędnych rozdziałów.

Każdy raport odpowiada konkretnemu pytaniu. W zależności od zakresu może zawierać kilka poniższych elementów, ale nie musi obejmować ich wszystkich.

  • Podsumowanie zarządcze
  • Analiza rynku i branży
  • Segmenty klientów i popyt
  • Otoczenie konkurencyjne
  • Analiza modelu biznesowego
  • Zalecenia cenowe
  • Scenariusze finansowe
  • Ocena ryzyk i założeń
  • Zalecenia strategiczne
  • Plan wdrożenia
  • Mierniki i plan weryfikacji
  • Ramy decyzyjne, tabele i wykresy tam, gdzie są przydatne

Dla kogo

Dla osób odpowiedzialnych za istotne decyzje biznesowe.

  • Założyciele i startupy
  • Małe i średnie przedsiębiorstwa
  • Konsultanci i niezależni specjaliści
  • Menedżerowie i zespoły operacyjne
  • Inwestorzy
  • Firmowe zespoły ds. innowacji
  • Osoby oceniające nową szansę biznesową

Dlaczego Laboratorium

Badania do praktycznego wykorzystania, a nie na pokaz.

  • Indywidualna analiza, nie szablon pod nową nazwą.
  • Zalecenia powiązane z rzeczywistą decyzją.
  • Jasno określone założenia i ograniczenia.
  • Uczciwe wnioski, także powody, by nie kontynuować.
  • Strategiczna głębia bez zbędnej korporacyjnej złożoności.
  • Materiały stworzone do wykorzystania, nie tylko do czytania.

Przykładowe zadania

Pytania, które Laboratorium pomaga uporządkować.

To ilustracyjne przykłady projektów, a nie przypadki klientów ani deklaracje dotyczące wykonanej pracy.

  1. 01Badanie wejścia na rynek dla europejskiej firmy SaaS
  2. 02Strategia cenowa dla usługi profesjonalnej
  3. 03Biznesplan dla nowej koncepcji w branży hotelarsko-gastronomicznej
  4. 04Analiza konkurencji dla marki handlu internetowego
  5. 05Studium wykonalności ekspansji międzynarodowej
  6. 06Plan wejścia na rynek dla produktu cyfrowego
  7. 07Oszacowanie wielkości rynku i analiza popytu dla nowej platformy

Rozpocznij rozmowę

Powiedz nam, jaką decyzję musisz podjąć.

Opisz firmę, pytanie, rynek, terminy i dostępne już informacje. Jeśli nie wiesz, jaki rodzaj badania wybrać, zaznacz „Jeszcze nie wiem”.